如果你是公司的安全主管、内部法律顾问或职能主管(例如.g., HR, IT, 帮助管理与内部威胁相关的风险的操作, 您可能没有意识到，反内部威胁(CIT)计划的重点和目标之间存在着越来越强大的联系 工作场所暴力预防(WVP)项目.
表面上看，司机和应对内部威胁和 工作场所暴力预防项目 可能看起来很不一样. 然而，它们与威胁操作共享相似的谓词. “内部威胁 是由利用可信赖途径对本署设施造成损害的人士所提出的, 资源或人员,博士说。. 布拉德·米利克，美国国家开发署署长.S. 国防部反内部威胁项目隶属于国防部情报部副部长办公室. 工作场所暴力会对人员、场所和声誉造成伤害. 由于肇事者可以进入雇主的设施，这两种威胁都被放大了, 资源与人员.
预防是关键 安全重点 无论是内部威胁还是职场暴力. 用于解决这些风险的安全框架将根据所呈现的威胁的动态性质继续发展. 世界各地的公司越来越依赖于远程技术和移动办公地点，他们仍然在努力实现开放, 邀请支持协作的工作空间，同时提供针对有害参与者的安全性. 以下是彩宝网平台认为合并这些程序可能有利于公司和员工安全的一些原因.
驱动因素往往是相似的
心怀不满的员工经常在工作场所表现出来, 表现出可以从干预中获益的警告信号的行为. 进步到的问题员工 内部威胁或工作场所暴力 相似之处在于他们对工作环境怀有怨恨. 他们可能有这样的行为倾向，以及关注的焦点, 实施威胁的动机和手段.
通常在人力资源政策下处理的行为和报告包括大喊大叫, 侵略, 逃避和其他不适当的工作行为, 包括由于管理不善和其他行为导致的表现不佳和项目失败. 不按标准行事的个人可能经常感到自己受到不公正的迫害或被单独挑出来, 他们对工作场所压力源的反应可能与情况不相称. 他们可能会开始孤立, 认为自己受到了不公平的对待，不受工作环境的支持.
认识到潜在的有害后果导致了需要报告的政策. 彩宝网平台经常建议客户培训他们的员工，让他们注意到同事或工作场所的其他行为，并将这些问题报告给人力资源部门, 他们的经理, 或指定热线，以识别潜在的问题，并提供干预. 然而，这些干预措施往往只侧重于预防工作场所暴力. 彩宝网平台认为，当发现此类行为时，企业应寻求扩大审查范围，以解决潜在的内部威胁, 因为这两种行为都会损害公司.
预防是关键
防止事件发生，无论是内部威胁还是职场暴力，都是理想的结果. 教育预防项目接地气, 警惕和健全的反应系统可降低总体风险和伤害. 共享的预防策略包括对员工进行警告标志的教育, 鼓励他们报告他们的担忧, 维护这些关注点的数据库并记录响应行动. 确保对报告的行为进行审查并验证数据实践可能有助于减少已知风险的危害.
虽然不经常观察到，但涉及内部威胁的行为. 这些包括, 例如, 下载或访问大量数据, 试图以不正确的方式登录, 未经授权访问敏感数据, 并寻求在适当的工作参数之外扩大访问范围. 虽然这些活动通常不是暴力的前兆, 他们肯定会损害你的公司, 人员和资源.
通过支持与有问题的员工接触, 有组织的重点和多学科资源也是一项健全的预防战略. 提供潜在的问题解决方案, 为员工寻求帮助，有时只是提供一个声音板，这些都是重新引导员工注意力和减轻他们挫折感的第一步. 积极的互动可以减少有害行为的可能性，并允许管理团队长期评估行为, 理想情况下，这是为了改进交互和性能. 如果你的员工感到受到重视，你遭受内部攻击或职场暴力的风险就会降低.
比起内部威胁，员工更可能报告对职场暴力的担忧
整体安全结构的一部分是确保认识到导致工作场所问题行为的压力源和环境. 如果员工觉得你接收报告的目的是干预和缓和, 而不是终止, 他们可能更支持报道. 对这些行为进行教育是改善干预的一个开始.
当员工觉得自己在帮助个人或同事时，他们更有可能报告安全问题. 然而, 员工在报告内部威胁时有时会感到矛盾，因为没有暴力的可能性，而且风险似乎更低. 你的员工需要知道你的目标是干预和改变有害的行为.
即使彩宝网平台将重点转移到分享内部威胁和工作场所暴力问题上, 由于工作场所暴力问题而对员工进行的任何审查都应包括对其数据访问和管理的审查，以评估潜在的内部威胁. 干预和缓解战略可有效预防其中一种风险或两种风险.
三思而后行
如果你的职责涉及管理组织的风险，请三思. 在适当的时候，向你自己、你的同事和你的团队提出一些棘手的问题. 认识到预防是识别、干预和重新定向的结合. 提高人们的意识，即内部威胁行为者和实施内部暴力的人往往有着相似的动机. 如果人力资源干预和审查认识到这种潜在的联系，并将数据使用作为任何威胁评估和工作场所干预的一部分, 你将帮助确保工作场所的安全, 安全高效.
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